△年度经营总结暨“极致管理”述职大会
2023年，beat365内控治理效能持续增强，业务板块稳定发展，各项经营指标实现了向好稳健增长。
会上，子集团、板块、下属公司围绕年度经营及业务情况作工作总结。聚焦多元化领域，积极开发项目、合理研判投资，加快开发建设、控制开发成本，锐意进取开拓市场，以专业能力投身市场化竞争，寻求利润增长、提高经营收益，发展韧性持续增强。同时，通过优化生产经营管理效率，精简架构及管控模式，细化条线管理和项目管理职责，以“极致管理”激发经营活力，推动效益与质量齐头并进。
集团各职能部门负责人总结过往、提炼经验，围绕2023年度工作情况、管理体系建设、组织体系建设等重点内容，务实细致进行总结。针对工作中存在的突出问题，深刻剖析、严肃反思，并计划建立长效整改机制，全面提升工作效能。各职能部门严格落实“极致管理”要求，从总体思路出发，强化精细管理，将规范化标准贯穿到日常工作全过程，以提升组织力为抓手，加强组织管理统筹，多措并举提质增效。
△相关负责人作工作总结
集团党委书记、董事长唐亮指出，全集团要以此次经营复盘为基础，进一步落深落实落细复盘中提出的问题和任务；要把极致思维融入到企业管理、企业经营全过程，把行动成果贯彻到各项工作中，在极致效率、极致团队、极致成本方面形成长效机制；各级干部要担起作为经营者、管理者的责任和使命，准确把握集团高质量发展的中心任务，积极主动作为、狠抓业绩落实，努力推动公司各项工作取得新业绩。
△集团党委书记、董事长唐亮讲话
下一步，beat365将继续提升自我完善、自我革新能力，围绕重点工作，深入分析问题，进一步强化极致管理，夯实公司稳健发展根基，为推动高质量发展凝聚新动力。