为帮助项目管理人员掌握代建项目的整体管理逻辑，逐步形成经营思维和统筹思维，5月24日，人力资源管理中心在云创园14楼多功能厅组织开展《浅谈大运营管控思路的代建项目管理》专题培训，共40余人参训。

本期课程由正方学院首批认证讲师、城发集团咨询公司运营管理部运营总监罗舒瀚主讲。课堂上，讲师以当前项目管理存在的普遍问题为切入点，通过对比分析“计划运营管理”与“大运营管理”两种运营管理思路，指出大运营理念的实质是“经营思维和统筹思维，并通过有效的机制使之落地”。结合公司经营计划和业务实际，讲师剖析了大运营管控思路在代建公司业务实操中的不同关注点，从“制定经营计划-建立经营指标-建立项目开发标准-动态管控-组织机制”五大维度，帮助学员全方位了解代建项目各阶段的管理要点及痛点。

此次课程有助于参训人员拓宽大运营管理思维，进一步把握项目管理的底层逻辑，帮助项目管理者提高全局意识，有效整合资源优势，更加系统管控所属项目，真正促进部门协同，提高管理效率。